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【行業資訊】星巴克會員改版,超級會員新時代全面來臨?

日期:2018-12-18    來源:眾郝創意咨詢

行業高速發展加上經營環境外圍變動,2019年餐飲分水嶺已日趨明顯,初級的粗放式管理將會被陸續淘汰出局,逐步邁向更成熟的階段。


存活將會是企業面臨的最大課題。縱使巨頭如星巴克,也得不斷調整自身,其中一點就是會員改革。


星巴克會員改版的深層原因

市場困境

◆ ◆ ◆ ◆


與改版相對應的同時也是星巴克另外兩件大事:

一件是,星巴克的第四財季凈利潤同比下滑4.1%。

另一件,則是星巴克在中國市場繼北美之后也漲價了。


01

新零售咖啡的沖擊

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從“人找咖啡”的模式變成了“咖啡找人”

▲圖片來源:瑞幸咖啡

新零售咖啡弱化實體店增加了無人零售、自提、外賣等更便宜便利的方式,提出“無限場景”的概念區別于星巴克的“第三空間”理念,強勢瓜分市場份額。


02

會員模式被逐漸趕超



互聯網與自媒體的風靡,一些更具社交化的拉新模式以存量找增量,以高頻帶高頻往往更能引爆市場。相比依靠線下售賣星享卡,星巴克的拉新則稍顯單薄。

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LBS精準定投、樓宇投放再加上社交傳播

實現用戶快速增長

▲圖片來源:瑞幸咖啡

03

市場風向的轉變


現在是消費升級的時代,用戶對食物的品質、口感都有了更高的追求。而一些精品咖啡的出現代替了星巴克成為品質生活的新象征。


除去在市場反應良好外,精品咖啡同時也獲得了資本融資,市場轉向似乎已成未來趨勢。

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冰滴咖啡制作時間可達十幾小時甚至更久

▲圖片來源:Seesaw

另外就是喜茶、奈雪的茶等一些“茶飲+”的模式,不斷分散客流。


面對如此困局造成的業績下滑,分析星巴克這樣行業巨頭的動向:忠實會員的營銷絕對是企業提高競爭力的重要手段。



超級會員新時代全面開啟?

◆ ◆ ◆ ◆


星巴克這次的改版在降低門檻吸引更多會員的同時,刺激高頻消費、對忠實會員進行更深度的維護。

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推廣星享卡的使用,升級和保級變得更容易

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縮短有效期,刪減日常福利

增加了升級贈飲券

▲圖片來源:星巴克

結合其他一些會員系統做得好的電商平臺,會員營銷似乎逐漸從“流量思維”開拓到“超級用戶思維”,一邊擴張新用戶,一邊與已有用戶進行深度經營。

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超級用戶必然會帶來更多的增長機會

▲圖片來源:咖門

當電商們紛紛用幾十至數百元不等的會費來篩選出他們的超級用戶,同時給予更高的用戶體驗時,餐飲界嗅到這股風的人卻為數不多。

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西貝的尊享卡也在今年推出但仍在嘗試階段

▲圖片來源:西貝

當品牌已經積累了一定的用戶,有了一定的品牌勢能,是不是可以考慮把營銷重心開拓到超級用戶為其提供更好的體驗,來獲得更多的商業機會呢?



如何培養會員成為你的超級用戶?

◆ ◆ ◆ ◆


01

社交裂變刺激活躍度堅實基礎


許多餐廳通過支付、點單、登錄wifi等途徑直接與公眾號進行捆綁,達到大量擴充會員的目的。但這種會員由于來的輕易多半成為了“僵尸粉”、“墻頭粉”。

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連咖啡繼福袋、拼團后又出小游戲

以社交的形式達到裂變效果

▲圖片來源:連咖啡小程序

這時利用互聯網,用成熟的社交關系刺激用戶是最為有效的方式。比如大熱的錦鯉抽獎、趣味小游戲、特色吃法等等,都能引發朋友圈無數轉載。

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海底撈抖音吃法也曾引發打卡熱潮

▲圖片來源:抖音

通過內容和福利,觸發用戶身邊的連接點,進而將用戶的整個關系網絡打通。在轉化率以及留存率上去彌補拉新后的短板,加固提高會員壁壘。


02

短期內引導高頻消費培養習慣


優惠福利是最能刺激用戶購買的一種手段,若配合有效期的適當縮短,就能以短期高頻的方式潛移默化地培養用戶來店消費的習慣。

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拼團方式在拉新和促舊上效果十分明顯

▲圖片來源:紅餐

在消費的同時拉動更多的用戶參與,以低價刺激用戶的活躍度,提高黏性,帶來更高的復購率,同時讓顧客拉顧客,帶動二次客流及消費。


03

通過特權將差異最大化


超級用戶的體現就在于VIP的最高身份感,專屬的低廉價格、專屬的特殊服務、專屬的排隊通道、專屬的特色活動、甚至于專屬的回饋禮物等等。

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漢堡王曾為會員打造專屬餐廳

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擁有專屬車位、餐盤、漢堡盒子、餐桌、定制紙巾

▲圖片來源:千尋

打造會員專屬店成本過高,但如征集菜名這樣的小活動卻可以舉辦,一旦被征用,會員將永久免費享用這道菜。


04

開辟零售化端口


零售化其實是餐飲品牌突破邊界的一種新嘗試。新的消費場景,讓品牌反復出現在消費者的生活中,認同品牌帶來的身份感。


麥當勞“開心樂園餐”里的玩具,早已成為品牌象征,賣出量甚至高于玩具巨頭。而星巴克的杯子還能引發代溝熱潮。

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樂樂茶、喜茶的周邊呈現品牌調性提高附加值

▲圖片來源:喜茶、樂樂茶

品牌賦能的最大體現在于,當一個品牌能夠代表一種生活方式時,就有了溢價的能力。西貝賣食材、賣廚具背后所體現的也是好食材、品質生活的概念。


拓展更多業態和領域,塑造品牌個性,提高品牌辨識度,以更全面的方式討好消費者,籠絡更多的超級用戶。

 ? 結語 ? 

餐廳要更著手于優質會員的吸引和沉淀,努力轉換超級用戶,不斷布局調整自身策略。未來餐飲業的競爭無疑會愈來愈大,會員營銷也必將是另一個刀光劍影的戰場。



▼本文由胡茵煐原創并授權發布


胡茵煐,眾郝創意咨詢 ChongHowe 副總經理,中國首批餐飲O2O理論實踐者,專注餐飲全案營銷,數十年餐飲線上線下營銷經驗。

(微信公眾號<眾郝創意咨詢:ichonghowe>)


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